幸福都是奮斗出來的，一個企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開奮斗者的砥礪奮進，在冠星企業(yè)有這么一班人，多年來默默耕耘、堅守崗位，把企業(yè)當成家，把企業(yè)的發(fā)展壯大作為終身的奮斗目標。接下里，就讓我們一起走進冠星優(yōu)秀楷模的故事生涯，一起傾聽他的故事，他就是廣東冠星陶瓷企業(yè)企管總監(jiān)霍佑文先生（以下簡稱：霍總）

2002年8月26日加入廣東冠星陶瓷企業(yè)，2002年-2006年期間在佛山三水生產(chǎn)基地任職生產(chǎn)部部長。2007年任職為生產(chǎn)廠長，負責工廠的生產(chǎn)管理。

2002年霍總進入公司，當時生產(chǎn)質(zhì)量方面處于一個比較不理想狀態(tài)，平均質(zhì)量只有75點，霍總上任后把解決生產(chǎn)質(zhì)量方面作為首要重點工作，并給老板一個承諾意見，3個月內(nèi)將當時的生產(chǎn)質(zhì)量情況扭轉(zhuǎn)。由于當時進入公司面對的是一個全新的環(huán)境和新隊伍，在這三個月里建設(shè)團隊帶領(lǐng)著員工一起查找質(zhì)量原因，分析問題，攻克生產(chǎn)及技術(shù)各方面的難題，最終生產(chǎn)質(zhì)量由原來的75點提升至86點，上升了11點。2003年終再通過對影響質(zhì)量的設(shè)備技改，產(chǎn)量從原來基礎(chǔ)上逐漸提升至90點以上，并一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。

2008年3月份，被公司領(lǐng)導委任兼顧佛山南海小塘生產(chǎn)基地，同時負責三水生產(chǎn)基地和小塘生產(chǎn)基地兩邊的生產(chǎn)，當時小塘生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，質(zhì)量波動較大，最后繼續(xù)通過技改摸底，把控質(zhì)量，定期組織例會總結(jié)，分析解決存在問題，通過全體生產(chǎn)、技術(shù)干部及廣大員工的努力，產(chǎn)品質(zhì)量上升至90點以上，公司取得較理想成績。

2009年5月份為配合政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，小塘生產(chǎn)基地全面停產(chǎn)轉(zhuǎn)移，霍總接公司上級領(lǐng)導安排負責召集統(tǒng)籌小塘生產(chǎn)基地員工全部轉(zhuǎn)移至清遠三坑生產(chǎn)基地。全體領(lǐng)導及員工積極配合，轉(zhuǎn)移后全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。當時啟動三坑基地生產(chǎn)工作技改，由于當時條件有限，在經(jīng)過1-2個月時間協(xié)調(diào)各部門人員把整個系統(tǒng)硬件設(shè)備進行完善最終克服各種困難在7月19日順利投產(chǎn)，新生產(chǎn)基地開始走入正軌。

2011年公司資源整合，霍總負責轉(zhuǎn)移三水生產(chǎn)基地全部干部及員工至三坑生產(chǎn)基地，將所有的干部員工全部集中到三坑生產(chǎn)基地，進行合并。

2015年冠星企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)壯大，原有的三坑生產(chǎn)基地已經(jīng)滿足不了日益增長的生產(chǎn)需求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求， 9月1日霍總統(tǒng)籌召集三坑生產(chǎn)基地的所有干部和員工轉(zhuǎn)移至源潭新生產(chǎn)基地，最終在公司領(lǐng)導和各職能部門的配合下，順利會師至源潭新工業(yè)園生產(chǎn)基地，并在源潭生產(chǎn)基地委任為企管總監(jiān)一職至今。

經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)基地的搬遷、轉(zhuǎn)移、薪火相傳，最終冠星企業(yè)扎根源潭。在這么多年的變遷發(fā)展中霍總見證了冠星企業(yè)一步一個腳印的成長，成為現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)之一。

一個團隊管理離不開領(lǐng)導者的自身執(zhí)行力，霍總在這方面以身作則、有擔當，引領(lǐng)大家共同進步的精神更是難能可貴。同時霍總也表示優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。其核心目標是：一個具體的被管理者和員工都認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當身處領(lǐng)導崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事，并提供一個實現(xiàn)員工自身價值的平臺。作為領(lǐng)導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能獨當一面、游刃有余、靈活處理日常工作中發(fā)生的每一件事情的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著公司的愿景一起成長。

對于人才的培養(yǎng)，霍總也是心有所得：企業(yè)的競爭，人才培養(yǎng)是重中之重，企業(yè)做得越大，對于人才越重視。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果做企業(yè)，人才就是成功的保證，人才是一個公司必不可少的，擁有人才就擁有實力，擁有未來發(fā)展。

另外，霍總也十分注重團隊的學習交流：在提高執(zhí)行力效率上，定期通過學習引進信息化管理的先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定要求，有關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證工作順利執(zhí)行完成。

17年的堅持與堅守，始終如一的敬業(yè)精神，是霍總在冠星企業(yè)的工作態(tài)度，正是有這樣優(yōu)秀的員工默默耕耘，為冠星企業(yè)鑄造百年企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。相信在這樣敬崗敬業(yè)的陶夢人一路上堅持與付出，冠星企業(yè)的明天會更加美好。