在消費升級、環保政策調整、國際環境沖擊等多重挑戰下，陶業形勢急劇轉變，徹骨的寒意撲面而來。

身處市場一線的經銷商，更是深切感受到市場的下行態勢，在市場一片唱衰的行業背景下，他們有的選擇鳴金收兵，有的則是一直奮勇前進，譬如羅馬利奧磁磚成都經銷商華潤建材，在市場寒冬之下，成都羅馬利奧繼續揮舞大旗，擴大門店規模、加大活動促銷力度、豐富產品品類、培訓銷售運營團隊、加強線上線下宣傳，多措并舉。即使是在洶涌的市場紅海中，羅馬利奧磁磚成都經銷商依舊乘風破浪，逆勢飛揚。

從羅馬利奧誕生之日起，華潤建材便一路相伴，見證了羅馬利奧的發展壯大，在羅馬利奧20周年之際，我們采訪了這位經銷商——華潤建材運營總經理秦艷。

上世紀80年代踏進社會以后，秦總選擇進入國營建材企業，經過了社會歷練和經驗積累，秦總在家中長輩的經商熏陶下，開始了建陶產品的經營之路，從此便與建陶業結下了不解之緣。今天，我們聽她講述終端門店的經營之道。

Q：羅馬利奧一誕生便成為了您的合作品牌，是什么原因讓你選擇了羅馬利奧呢？選擇一個品牌你會更在意哪些因素呢？

秦總：選對一個品牌就是成功的一半，當時羅馬利奧雖然只是一個剛面世的品牌，但相當有實力，品牌發展潛力很大，而且產品線非常齊全，基本涵蓋了各種風格，能滿足不同客戶的需求；其次，羅馬利奧是一個有情懷的企業，何總也是一個有情懷的企業家，和這樣的企業家攜手合作，我很有信心。

Q：從無到有，在陌生市場上打開知名度并非一件易事，從消費者的不認識到熟悉，成都羅馬利奧是如何做到的呢？

秦總：1999年華潤建材將羅馬利奧品牌引入四川，對于四川的消費者來說，羅馬利奧這個品牌是非常陌生的。為了讓四川的消費者接受羅馬利奧品牌，我們從四個方面來展開工作：

1、做好成都市場。成都是整個四川的經濟中心，也是開辟整個四川市場的橋頭堡，所以，華潤建材首先把羅馬利奧品牌做到一線品牌行列。從在批發市場建立專賣店，到進駐四川最大的專業市場富森美家居，建立四川首家品牌大店，再到建立羅馬利奧四川營銷中心，我們每一步都使得羅馬利奧的品牌形象領跑整個成都瓷磚行業。

2、標準化。在樹立品牌形象的過程中，華潤建材還進行了銷售、服務、售后等一系列的標準化工作。

3、創新營銷。在經營羅馬利奧品牌的20年里，華潤建材在營銷的創新中，開創了很多個四川乃至西南市場的第一。第一個開創體驗式營銷的品牌，第一個舉行全川聯動營銷的品牌，第一個提出全營銷戰略的品牌等等，通過一系列的創新營銷，不斷提升羅馬利奧在四川的品牌知名度與美譽度。

4、布局全川。在羅馬利奧成都市場建設的成功基礎上，華潤建材從2005年開始向全川布局，通過對分銷商的精準幫扶，實現讓分銷商活下來、發展壯大。經過10多年的努力，目前，羅馬利奧專賣店已經遍布全川主要二三線市場。

羅馬利奧磁磚四川營銷中心

Q：目前您在家居與軟裝方面都有自己的經營業務，在陶瓷這一塊您也實現了多渠道銷售，在這一過程中，您認為羅馬利奧有哪些品牌優勢呢？目前成都主要的銷售渠道是什么？未來在渠道上有哪些新的規劃？

秦總：在現在的陶瓷銷售中，必須堅持多渠道銷售，才能在激烈的競爭中搶占更多的市場份額。羅馬利奧品牌在多渠道銷售中，具有的品牌優勢和產品優勢，有健全的產品體系，涵蓋了各個規格和各種風格特點的產品，能滿足不同消費者的需求；具有質量優勢，羅馬利奧擁有現代化生產基地，生產技術一流，同時優化原材料選擇，從源頭品質控制，內部質量控制標準嚴苛，內部標準比國標標準更嚴格，確保品質優良；有知名度優勢，華潤建材在經營羅馬利奧20年以來，為全川近百萬客戶提供了優質的羅馬利奧產品，品牌形象已經深入人心，并在終端市場形成了良好的口碑。

目前，羅馬利奧產品主要通過全渠道（零售、小區、家裝、整裝、工程等）進行銷售，未來，公司將繼續堅持全渠道的銷售策略，把渠道做的更寬、更深。

Q：您之前都有跟羅馬利奧總部團隊一同到博洛尼亞陶瓷展參觀學習，對于產品設計和風格趨向您也有自己的獨特見解，對于目前羅馬利奧的產品設計和風格定位，您有什么看法呢？您認為未來市場的產品風格會朝哪個方向走呢？

秦總：每一年市場上流行的產品與風格都有一些變化，而羅馬利奧能夠快速地把握風格流行趨勢，迅速地作出一些調整，這是羅馬利奧在產品設計和風格定位中非常具有優勢的地方。

目前，羅馬利奧的現代簡奢定位，以年輕化、現代風、國際范作為品牌形象，非常符合8090后消費群體的審美需求。

終端消費市場的審美風格每年都會有所變化，特別是當新一代的消費群體崛起的時候，還會有比較大的變化。但是，一個家所需要有的溫馨感和舒適感、品質感，一定是不變的，所以產品風格設計也從這一角度出發，就會符合時代的潮流與市場的需求。

Q：目前您在成都已經建立了多個羅馬利奧簡奢館，在行業寒冬下，多數人會選擇保守經營甚至退出，您為什么還愿意不斷建設新店面呢？您對目前的行業現狀有什么看法呢？

秦總：隨著中國經濟發展到一定程度，行業開始變得飽和，增量市場變為存量市場，行業競爭也越來越慘烈，行業品牌越來越集中。在這個時候，誰能占有更多的市場份額，誰就能在未來的發展中占得先機。目前的行業看似困難，但并不是市場沒有了需求；一方面，隨著中國房地產的快速發展，剛需的需求正逐漸的減少，但是改善性需求卻在與日俱增。羅馬利奧在全川沉淀了20年，已經有了深厚的品牌根基，消費者對于羅馬利奧品牌的認可度越來越高，也更有利于我們羅馬利奧在全川的深度開發。

Q：進入消費新時代后，消費者特征與以往相比發生了變化，根據您20多年來對市場的觀察，您認為市場都發生了哪些變化呢？可以從消費群體、消費喜好、消費趨勢等方面詳細分享您的見解。

秦總：昨天，我們服務的是6070后，今天，8090后已經成為了消費的主流，消費群體的代際轉換，也導致了整個社會的審美需求在不斷改變，同時，8090后依托互聯網的生活方式，也促使消費方式的轉變。

審美需求發生了改變，成為消費主力軍的8090后，普遍具有高學歷和國際化視野，這帶給他們的是不同于父輩的審美需求和價值觀，比如他們對黑白灰色系、極簡主義和現代主義空間風格的追崇，這種現象對以往流行的富麗堂皇風格形成挑戰，這就要求我們在產品創新上要順應新的需求趨勢，增加更豐富的產品，尤其是現代、輕奢、極簡類產品。

消費方式發生了轉變。從家裝行業來看，新生代消費群體選擇的不僅是省錢、省時或省事，更是選擇一種基于互聯網的生活方式，需要我們對此做出及時的經營方式調整。

所以，我們必須去適應消費群體的變化，并針對他們的消費方式來做一些創新與改變，這也一名瓷磚經銷商在新時期不可或缺的競爭力。

Q：您的團隊是一個年輕化團隊，90后員工比重高，都說90后是個性的一代，您認為怎樣才能打造一支穩定的高素質團隊呢？請分享一下您的團隊管理經驗。

秦總：團隊建設是一個體系化的過程，需要形成標準化的管理，我們會根據實際情況制定公司的規章制度，形成流程化與制度化管理，制定與年輕群體相契合的管理方法，營造良好的工作環境和人文環境，同時也為員工提供更多的學習機會，給予員工很大的發展空間。

Q：羅馬利奧磁磚步入第20個年頭，您與他相伴了20年，一路走來，您見證了羅馬利奧的成長和變化，與之前相比，您覺得羅馬利奧有了哪些方面的進步，未來應該繼續加強哪些方面？

秦總：從1999年攜手羅馬利奧，我也見證了羅馬利奧不斷的進步，主要表現在以下幾個方面：

1、深入終端：攜手羅馬利奧品牌20年，讓我印象最深刻的進步就是羅馬利奧品牌越來越深入終端，探尋客戶需求，和經銷商一起探討市場發展，接受經銷商的意見和建議，所以雙方在溝通中非常順暢，廠商齊心，共同努力做好品牌。

2、產品方面：羅馬利奧對行業的產品和市場趨勢把控的非常好，反應迅速，產品創新以及跟進潮流趨勢的速度越來越快。羅馬利奧深入終端了解客戶需求和市場走勢，能快速的把終端信息轉化為產品研發。

3、設計方面：羅馬利奧的設計進步也非常大，設計團隊會根據市場的變化、消費者的審美變化、生活水平的變化等，對展廳進行相應的設計，設計內涵完全展現了終端客戶的需求，并呈現出行業最時尚、最具有體驗感的展廳。

4、工廠方面：生產基地不斷的更新技術與設備，自動化、智能化程度越來越高，同時在管理模式上也有很大的進步，科學規范的程式化管理、創新領先的新品研發體系，保障了羅馬利奧品牌一直走在行業的前端；

5、銷售團隊：羅馬利奧的銷售團隊越來越強大，并且更加深入終端市場，及時發掘終端需求并為經銷商提供更多的服務。

羅馬利奧20年進步很大，但是隨著市場競爭越來越激烈，希望羅馬利奧在線上線下推廣、終端銷售培訓、銷售標準導入等方面繼續發力。

Q：面對未來，您認為最大的挑戰是什么呢？希望成都羅馬利奧成長為什么樣子呢？

秦總：作為終端經銷商，最大的挑戰就在于，品牌在終端是否能建立品牌力、渠道力、服務力三大綜合運營能力，這將是未來最大的挑戰，我也希望成都羅馬利奧通過不斷發展與建設，成長為全川瓷磚消費者首選品牌。

不忘初心，不畏將來。面對越發激烈的市場競爭，秦總她敢于打破常規，以創新性經營方法積極擁抱市場，適應時代變化。如今羅馬利奧芳華正茂，她將繼續深耕四川市場，將羅馬利奧磁磚打造成家喻戶曉的陶瓷品牌。